工程项目成本管理中存在的问题与对策研究x.doc

工程项目成本管理中存在的问题与对策研究x

　　 摘　 要:工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡,目前施工企业在工程项目成本管理方 面存在着认识上的误区;缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制;存在着忽视工程项 目“质量成本”的管理和控制;忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。
针对这些 问题,施工企业要加大宣传力度,树立全员经济意识,走出认识误区;建立规范、统
一、标准 的责权利相结合的成本管理体制;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上要效益;完善 合同文本,避免法律损失。
　　 关键词:成本管理问题对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中, 对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化 经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经 济效益的目的的过程。
由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞 争力的必由之路。
　　 当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题, 造成成本支出大,效益低下的不良局面。
本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行 分析和探讨并提出相应的对策。
　　 1　工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1　 对工程成本管理存在认识上的误区工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过 施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财会 人员。
长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程 项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
其结果是技术 人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人只负责 材料的采购和点验、发放工作。
这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没 有了成本管理责任。
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致 窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确,必须会导致材料二