工程项目管理与工程风险管理的关系探析x.doc

工程项目管理与工程风险管理的关系探析x

　　 【摘要】本文对目前项目管理现状中存在的问题进行了分析和探讨，在全面理解和深入认 识项目管理的内涵和要素的基础上，建立项目风险管理流程，创建项目风险库。
并以广东 移动某省级通信枢纽楼风险管理为实例，详细论述工程项目风险管理体系建立，介绍项目 风险管理的步骤及风险信息化管理的途径，并针对目前已建成的广东移动项目风险库提出 了扩充和完善的建议及解决的途径。
　　 【关键词】项目 项目管理风险管理风险管理体系风险库 工程项目管理是一门跨多个专业和多个学科的边缘学科，从工程项目准备到项目实施，项 目运行过程中存在着许多不确定的因素，比一般项目具有更大的风险性，所以项目进行风 险管理极为重要。
　　 1工程项目管理 1.1工程项目特点工程项目具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次 性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。
其中一次性特点与我们通常所说的 “项目管理”中的一次性提法直接相关。
任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复 它定制论文经历的前期策划、批准、设计和计划、实施、运行的全过程，最后结束。
工程 项目的这个特点对于项目的组织行为的影响尤为显著。
　　 1.2工程项目管理任务工程项目管理的任务是利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措 施，在项目四大目标投资、进度、质量和安全出现偏差时进行控制，这就是目标控制。
　　 1.3项目管理的内容广义上的项目管理的内容是指项目生命周期内的所有活动的管理问题。
工程项目建设的前期决策阶段的管理主要有投资意向的确定、投资风险研究及决策、项目 立项、预见性与可行性研究及决策、可行性及决策。
实施阶段的管理主要包括：设计管理 、工程招投标管理、施工控制管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。
使用期的管理 有：运营中的维护管理、项目后评估等。
　　 2工程风险管理 2.1狭义工程项目风险管理工程项目风险管理有狭义和广义之分。
工程项目风险管理，是指 工程项目的当事人对可能遇到的项目风险进行识别、估测、评