工程项目管理适应“入世”的对策研究x.doc

工程项目管理适应“入世”的对策研究x

　　 摘要:文章从学习国外先进的工程项目管理经验、加快人才开发步伐、坚持质量发展战略、 创造良好的企业生产经营环境四个方面,阐述了入世后我国建筑企业进行项目管理的对策。
　　 关键词:项目管理适应发展需要 TheWaystoAdjustingto“ChinasAccessiontotheWTO”intheItemManagement ofProjects Abstract:Thispapersetsforththecountermovesthattheconstruction enterprisesofourcountrytakeafter“ChinasentryintotheWTO”fromfour aspects:learningadvanced51lunwen/gongchengguanli/foreign experiencesofmanagingprojectitems,quickeningthestepsofdevelopingthe qualifiedpersonnel,upholdingonthestrategyofimprovingthequality, creatinggoodenvironmentsfortheenterprisesproductionandoperation. 　　 Keywords:itemmanagement;adaptation;development;need 随着我国建筑业企业项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的 变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,建筑企业普遍实行了项 目经理责任制和项目成本核算制。
　　 同时,工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究也逐渐得到了各方面的重视,并在实践中 不断发展。
为了适应中国加入WTO后建筑业与国际市场对接,尽快培养和建立一支职业化的 懂法律、会管理、善经营、敢负责的具有一定专业知识和国际化水平的项目人才队伍,高质 量、高效益地搞好工程建设已到了刻不容缓的地步,只有建立起高素质的人才队伍,才能迎 接WTO带来的严峻挑战,肩负起历史的重任。
　　 1.不断学习、借鉴国外先进的工程项目管理方法和模式,加快与国际惯例的接轨 我国推行工程项目管理主要借鉴的是鲁布革工程项目管理的经验。
面对当前中国加入WTO的 机遇与挑战,学习国际惯例很重要。
通过学习,可以了解国际上的通用做法,拿来为自己所用 ,同时使人豁然开朗。
比如通过学习项目管理模式就会发现有许多种方式可供我们借鉴。
最 近一二十年间国外发展出许多新模式,增加这方面的了解对于打开思路很有好处。
再者具