关于设备采购的项目管理问题策略x.doc

关于设备采购的项目管理问题策略x

关于设备采购的项目管理问题策略 摘要：通过对本单位原生产方式中施工设备管理的剖析提出存在的主要问题，结合新的生 产方式阐述通过改进设备管理方式使原有问题得到基本解决，该设备管理方式对控制和降 低施工项目成本成效显著，代写项目论文从而实现降低设备整体使用成本、提升整体使用 价值，保证各方经济利益并增强了企业的竞争实力。
关键词：施工设备管理项目成本 1前言 项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产要素优 化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。
它 的经济效益中包含的很重要的一项就是项目施工成本。
施工项目成本是施工项目在施工中 所发生的全部施工费用总和，包括材料、机械设备使用费，支付的工资、奖金以及管理费 。
施工设备是企业生产、施工的基础保证之一，已成为施工企业的重要技术手段，在施工生 产中发挥越来越重要的作用，它的质量直接影响工程的施工质量；采供和配置是否及时合 理直接影响工程施工进度；购置价格的高低直接影响工程的经济效益；使用的好坏直接影 响到企业的综合经济效益。
通过对施工设备的有效管理使企业的生产活动建立在最佳的物 质技术基础上，保证生产的顺利、有序进行，力求企业能够满足施工工艺要求，确保质量 ，降低设备使用成本，从而使企业获得最高的综合经济效益。
中国水利水电第十二工程局机电安装分局是中国水利水电第十二工程局的下属单位，具有 二级法人资格，是一支专业安装队伍，从事大中型水电站、泵站机电安装、火力发电厂和 工业设备安装、大型金属结构和压力容器制作安装、电气动力和控制屏柜制作的专业队伍 ，属国家一级企业。
九九年通过了ISO9002质量体系认证该分局已有四十多年的历史，技术 力量雄厚，工种齐全，具有健全的质量保证体系和管理制度；拥有先进的施工设备和试验 、检测手段。
全分局共有各类设备656台套，其中主要设备446台套。
06年完成工作量九千 多万元。
该分局长期以来以行政建制为单位组织施工生产，基本上