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分析项目工程的管理策略.docx 工程项目管理论文
分析项目工程的管理策略 摘要：工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方，对建设项目的建设成本或承发包价 格的管理。
造价管理需要贯穿于整个项目过程，而施工阶段的造价管理非常重要，形成固 定资产的投资主要发生在这个阶段，建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用、工程建 设其他费用基本在这阶段发生。
由于施工阶段投资量集中，故业主对施工阶段的造价控制 尤为重要，首先要建立起自己严密有效的造价管理内控体系，注重专业人员的培养，代写 项目管理论文从人员上、制度上保证造价管理、控制的有效性；做好工程变更的管理与控 制，严格按变更处理要求对待工程施工中的变更情况；正确掌握合同价款变更的处理方法 ，从各个方面做好施工阶段的造价管理；对工程施工过程中出现的索赔，做到是正确对待 索赔事件。
工程项目施工阶段工程量大、涉及面广、影响因素多，要提高工程质量、控制 工程造价、发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设的管理与监督。
关键词：工程项目施工阶段工程造价造价管理造价控制 造价控制是项目建设过程中质量、投资、进度三大控制目标的重点之一，它贯穿于项目建 设的全过程。
在施工阶段，工程设计已经完成，工程量已具体化，该阶段主要任务是监督 合同执行、有效控制工程实施中的变更、监督和控制合同价款的支付，确保工程质量、投 资、进度目标的实现。

一、建立严密有效的造价管理内控体系 有条件的业主方应针对每一项目成立项目管理小组，在项目管理过程中融入相互牵制、相 互制约的制度，以加强本单位现场管理人员、工程技术人员实事求是办事的观念。
有关人 员在从事现场管理时，必须明确处理问题的权限和应承担的责任，积极做好工程质量、工 期、造价监督，重视节约投资。

二、做好工程变更的管理与控制 由于建设工程项目的固有性、单件性特点，项目实施过程中发生工程变更是不可避免的。
工程变更必将导致项目造价的变化，所以对工程变更的管理和控制是业主在施工阶段造价 管理和控制的主要内容。
该阶段的工程变更主要有业