PMC项目管理工作经验探讨x.doc

PMC项目管理工作经验探讨.docx 工程项目管理论文
　　 摘　 要:通过PMC(项目管理承包)与其极易相混淆的EPC模式和监理角色进行区分比较,更加明确 了PMC的概念、性质和工作内容,在此基础上阐述了实施过程中做好PMC的几点经验,并在最 后提出了现阶段在我国PMC存在的问题和建议。
　　 关键词:PMC项目管理经验 ThecasualtalkofmanagingPMCprojecttheexperience Abstract:PassdistinctionandcomparationthePMCwithitseasiestconfusethe modeofEPCandsuperviserole,moreclearanddefinitePMCconcept,kindand workingcontents.AtthesametimeexpatiatessomeexperiencetopracticePMC well,finallyputforwardourcountryPMCexsitingtheproblemandsuggest current. 　　 Keywords:PMC,manageitem,experience 近年来项目管理承包PMC(ProjectManagement Contract)这一先进的管理模式已被我国工程界越来越广泛地采用,也给我们的工程管理领 域注入了一个新兴的行业,但从当前项目管理公司的运作情况来看尚无成熟经验,业内人士 正在为这种新的项目管理模式作出各种有益的探索。
　　 1　PMC与EPC模式及监理角色的区别 PMC模式不同于EPC模式,PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位 的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC(即设计、采购、施 工总承包)承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理,但一般不直接参与具体工作。
在项目定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目进行多方面的计划管理,并对参与项目的众多 定制论文承包商和供应商进行管理,确保各工程承包之间的一致性和互动性。
在执行阶段由 EPC总承包商负责执行详细设计、采购和施工工作,而PMC在此阶段,代表业主负责全部的管 理协调和监督工作。
　　 PMC是业主的代表,EPC是独立的承包商;PMC注重的是专业化的服务,而EPC是进行具体项目的 实施;商务方面PMC模式一般采用费用补偿方式计价,而EPC模式一般采用固定总价合同。
　　 PMC角色也与监理的角色有着很大的区别,PMC项目管理是作为业主工作的延伸,站在业主的 一方,代表业主管理项目的各个方面。
PMC项目管理的核心目