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PMC的项目管理论述.docx 工程项目管理论文
PMC的项目管理论述 摘要：PMC作为一种先进的项目管理方式，在西方国家早已开始应用。
近年来随着全球经济 一体化格局的逐步形成，我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项目管理模式（PMC模 式） 人才和经验的项目管理承包商。
代写管理论文它受业主委托，作为业主的代表或业主延伸 ，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划，以及设计、采购、施工、投 产试运等整个实施过程中，有效控制工程的安全、质量、进度和投资，保证项目的成功实 施。
关键词：PMC模式项目管理石油工程 随着中国加入WTO，我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式即PMC模式，该模式 在石油化工领域已得到逐步推广。
它是指建设单位聘请某一个单位（一般是有相当实力的 工程公司或咨询公司）代表其进行整个项目建设过程的管理，这家单位在项目建设中被称 为“项目管理承包商（ProjectManagement Contractor，简称PMC）”。
此项目管理模式在实施过程中，建设单位仅需小部分的管理力 量对一些关键问题进行决策，而大部分的项目管理工作均由PMC来承担。

一、PMC模式 按照国际惯例，PMC模式一般分为三类：
第一类是代表建设单位管理项目，同时还承担部分 工程的设计/采购/施工（即EPC模式）工作，这种模式对PMC来说风险较高，但相应的利润 、回报也较高；
第二类是作为建设单位管理力量的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC 工作，这是我国目前工程建设领域中常用的模式，也是此论文重点介绍的部分，这种PMC模 式相应的风险和回报都较上一类低；
第三类是作为建设单位的顾问，对项目进行监督、检 查，同时将未完工作及时向建设单位汇报。
这种PMC模式风险最低，但回报也低。
根据国际 上普遍流行的项目阶段划分方式，可把工程项目分前期阶段（即定义阶段，指详细设计开 始之前的阶段）和实施阶段（又称EPC阶段，即设计/采购/施工阶段）。
前期阶段包含了详 细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%～25%，但 该阶段对整个项目投资的影响却高达70%～90%，因此该阶段对整个项目具有