事务部主管职责.doc

事务部主管职责

事务部主管职责 　 上司：管理处主任 下级：事务部各员工 权限： 提报权：
1、对管辖范围内的设施设备故障、事故，提报处理意见和结果。

2、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。

3、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。

4、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。

5、部门员工的升迁调动建议。
审核权：
1、审核部内员工提报的合理化建议，各类申请，并提出意见。

2、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。

3、根据工作情况，审核人员增补、工作安排表、物资领用（200元）、请假手续、福 利申请等，并提出意见。
核定权：
1、员工培训计划的制定，上报审批与落实执行。

2、领班工作检查、指导与考核标 准与结果。

3、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。

4、物业公司内部门之间联络函的 签收处理权。

5、200元以内物资领用的签批权。

6、公司制度执行权力。

7、在授权情况下，有临机处理权力。
责任承担：
1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担管 理责任处以“ 面警告”至“大过”之间的处罚, 如屡次违反者（3次以上），给予降级处理;并根据其造成的经 济损失的严重性，承担经济责任.
2、对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重，给予“面警告 ”至“降级”之 间的处罚；并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任。

3、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告- 大过”处分，如给公司、各部门造成严重后果及 不良影响者，给予“除名”并公布。