工地例会作为现场参建各方沟通情况x.doc

工地例会作为现场参建各方沟通情况x

工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中 存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认 可。
建设工程监理规范也对工地例会如何开好做出了明确规定。
但在具体操作 过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际 问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。
监理单位作为会议的主持方对开 好工地例会负有义不容辞的责任。
在此，谈谈我们在开好工地例会方面的体会 。
希望同行指教。
1明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 监理方在工地
第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议 内容、会议纪律须着重说明。
例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、 业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要 现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场 。
根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。
由于 个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过 参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快 拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表 率作用。
至于例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定 事项的落实情况，分析未完事项原因；，②检查分析工程项目进度计划完成情 况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针 对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解 决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。
随着(建设工程安全生产管理条例》 的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应 加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。
对会议内容的约定是工地 例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理 措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行