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幕墙前辈经验谈

幕墙前辈经验谈 刚开始,应该定位自己是做设计、工程管理还是预算，还是3者兼备，我是走 了综合路线，我把自己的过程给大家讲讲，希望有所帮助。
我的路是设计＝》工程管理＋预算＝》全面管理（不忘设计） 刚毕业，我接到盛兴幕墙的录取通知。
盛兴是个大公司，是个很好的学习 上手的基地，但是我考虑再三，还是选择了顺德的一家比较小，但是在本地区最 有竞争力的公司（公司名字不说了，免得被熟人看到，呵呵）。
原因在于，大公司 把你的定位比较单一，象盛兴就把我定位为施工员。
我觉得不够，顺德的那家可 以做设计，我看中里面的人少，但是都是很精良的，可以学到很多，所以我进了 顺德的那家。
开始工作，首先要谦虚，但是不能把自己表现的过于无知。
首先完善基本功 ，象作图，结构计算。
我开始的时候是做设计，做了两年。
过程中，谦虚向前辈请 教，因为幕墙行业读时没有，而且看不如问有经验的师父来得快。
这个 时候，努力打下手是免不了的。
还要多下工地接促世纪工程，免得出现设计出来 ，现场无法施工的情况。
同时还要熟悉材料，包括单价，特点等。
可以的话，增加 自己的美学功底，因为外墙离不开设计，经常要设计的美观，对不对？ 2年后，我申请下工地。
我比较幸运，也和我的选择公司有极大关系，我直接 就做了施工主管。
我
第一个工地是2个很现代的汽车展厅，搞得乱七八糟的，不过 ，我们公司允许我们犯错，最后我还是完成的很好。
接着就开始主管市政工程的 大项目。
也开始赢得人家的认可和尊重了。
注意：对于工程管理，一定要树立自己的威信！！自己的设计功底将起很大的作用。
要敢于跳起责任，但是不是乱于拍 板。
拿不定的时候，可以说：明天我答复你。
这样给人家一个比较慎重的感觉。
然 后请教领导或者同事，征求他们的意见。
千万不要在下属面前表现的没有主见。
人家意见要听，但不能全听！ 在往上提升，就是做全面管理，包括设