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成本群探讨 合约规划-成本群研发成果.doc

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2021-08-23
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爱,中央
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成本群探讨 合约规划-成本群研发成果.doc 成果
中国地产成本群:159496261《合约规划》 山东-橙子谈:《合约规划》 7月16日成本A、B群讨论精华汇总 山东-橙子-成本 先说下合约规划的概念吧,这个其实大家都知道的 合约规划将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对项目动态成 本的有效管控 合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分解,将目标成本控制 科目上的金额分解为具体的合同 群简介:探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、,招标结算等专业问题 群宗旨:共同分享、交流、进步。
中国地产成本群:159496261中国地产成本群:159496261《合约规划》 山东-橙子-成本9:09:54 目前大多数项目的成本管理工作主要分为两个阶段 在
第一个个阶段成本测算都是通过成本科目的形式来反映的,管理语言为成本 科目 山东-橙子-成本9:11:41
第二阶段所有项目的实施都是以合同形式来反映的,管理语言为合同 山东-橙子-成本9:13:00 现在我们的
第一和
第二阶段就存在一个问题。
成本科目和合同之间没有必然的 联系,导致合同执行过程中的变化对于动态成本的反应不及时,无法形成快速应 对市场的决策支持平台 山东-橙子-成本9:13:32 这就是我们为什么要进行合约规划的原因 山东-橙子-成本9:15:38 合约规划指导下的成本管理,利用合约规划为“成本科目”和“合同”架起一 座桥梁,将目标成本与控制目标进行统一,使项目实施时能够在统一管理语言, 统一管理目标,实现成本动态全过程的有效管理,全面变革我们项目成本管理模 群简介:探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、,招标结算等专业问题 群宗旨:共同分享、交流、进步。
中国地产成本群:159496261中国地产成本群:159496261《合约规划》 式,提高项目成本控制能力 上海-拈字-合约9:15:47 有一点不太同意橙子兄的观点。
合约规划应该早于成本目标确立,
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