工程项目立项管理制度.doc

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工程项目立项管理制度
第一条 、为规范集团公司项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级 责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

1、本制度所称项目主要是指由公司进行技术改造、技术开发、基本建设或其 他项目。

2、技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等。

3、技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技 术攻关等。

4、基本建设项目包括新建厂房、设施等土建项目等。

第二条、技术改造和技术开发项目由安技部负责承办，基本建设项目和其 他项目由项目部负责承办，行政办负责组织评审、文件归档备案。

第三条 、管理程序 项目申报部门根据市场需求、技术需求向公司公司董事会提交项目立项申 请报告，经公司领导和董事会研究决定后，由行政办下达《项目可行性研究任务 》。
承办单位根据《项目可行性研究任务》要求，进行调研和可行性研究，编制 《项目可行性研究报告》
1、项目可行性评审 承办部门组织项目评审小组，成员由立项申请单位负责人、主管副总或总 经理、技术专家和其他相关经办人组成。
对《项目可行性研究报告》内容组织评审 ，若评审通过，则由评审小组编制《项目立项评审报告》。

2、立项的批准行政办将《项目可行性研究任务》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评 审报告》送交公司总经理、董事长审查，最后经董事会批准。

3、立项结束 行政办将立项文档归档备案。