项目分包及劳务管理制度.doc

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项目分包、劳务管理制度 项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的 要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务 定额分包为主要形式的经济合同关系。
一一一 项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动 人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。
一一一项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容：
1、 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门 提出申请计划。

2、 对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务，进行考核并支付劳动报酬和 兑现奖罚。

3、 发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质 量隐患时，项目部有权调整施工队伍。

4、 配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检 查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
一一一内部劳务队伍管理
1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗 的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。

2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任”中 予以明确。
项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用 的人数向处上缴劳务调控费。

3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由处劳务基地推荐， 并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内