工程项目招投标管理制度.doc

工程项目招投标管理制度.doc 有用
工程项目招投标管理制度 、、 基本规定
1、 招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。

2、 招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合 部提供立项审批等基础文件资料。

3、 招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责 具体工作的落实。

4、 招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由公司领 导指定领导小组成员，同时任命组长一名，报公司董事会批准后， 由组长主持开展工作。

5、 招投标合同文件按合同会签审批程序执行。

6、 招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管理。

7、 招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。

8、 招投标工作要求做好保密工作，严禁参与招投标工作的部门、个 人泄露招投标工作机密。
、、 招投标管理
1、 委托招标 1.1.工程项目的招标范围由项目部拟定，招投标领导小组审核，董事 会批准。
工程部按批准的招标范围办理委托招标事宜。
1.2.项目部推荐招标代理机构，报招标领导小组批准后，工程部办理 与招标代理机构的委托事宜，按合同会签审批程序，签审代理委 托文件。
1.3.工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基础资料、 依据。
综合部配合工程部做好招标基础资料的提供工作。
1.4.工程报建工作由综合部完成；招标备案工作由工程部、招标代理 机构共同完成。
1.5.工程部负责发布招标公告。
招标公告由招标代理机构代拟或与工 程部合拟，按合同文件审批程序，由招标领导小组批准。
1.6.“资格预审文件”由招标代理机构负责编制、工程部初审，报招标 领导小组批准后执行，并在招标领导小组的领导下，完成资格预 审工作。
1.7.综合部负责测算标底、