《建 筑 工 程 监 理 资 料》.doc

《建 筑 工 程 监 理 资 料》.doc 建筑行业专业资料
《建筑 工 程 监 理 资 料》 北京土木建筑学会（2003年12月）
第一章 工程监理规划的编制
第一节 监理规划的编制要求 工程项目监理规划由项目总监理工程师组织编制，并经监理单位技术负责人审 核批准，用以指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件。
1工程项目监理规划的编制程序和原则 1.1总监理工程师应在签订委托监理合同及收到施工合同、设计文件后一个月内 组织完成工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交 底会前报送建设单位。
1.2监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合 理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。
1.3监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。
在调 整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报 建设单位。
2监理规划一般包括下列主要内容 2.1工程项目概况： (1)工程项目特征(工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等) ； (2)工程项目建设实施相关单位名录(建设单位、设计单位、承包单位、主要分包 单位等)。
2.2监理工作依据。
2.3监理范围和目标： (l)监理工作范围及工作内容； (2)监理工作目标，包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。
2.4工程进度控制(详见
第三章)，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度 控制要点和控制进度风险的措施等；工程质量控制(详见
第四章)，包括质量控制 目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等；工程造价 控制(详见
第五章)，包括造价控制目标的分解、造价控制程序和控制造价风险的 措施等。
2.5施工合同管理(详见
第六章)，包括工程变更、索赔管理的管理要点、管理程序 以及合同争议的协调方法等。
2.6项目监理部的组织机构： (1)组织形式和人员构成； (2)监理人员的职责分工； (3)监理人员进场计划安排。
2.7项目监理部资源配置(监理设施与设备)。
2.8监理工作管理制度： (1)信息和