一常改造安全工作总结.doc

一常改造安全工作总结

一常改造安全工作总结 一常改造从减粘反应器的拆除开始，安全管理就已进入实质性的阶段。
围绕着“生产、施工双安全” 这一主题，在分公司领导的亲切关怀下，在工程建设管理中心、监理公司、中石化二公司、常减压车间 等单位的支持和配合下，整个改造工程以无人员伤亡，未发生火灾、爆炸事故，未造成一常停产的成绩 完成了一常老装置拆除及一常新装置建设的安全保障任务。
回顾历程，安全管理工作在如此艰巨的工程建设中，能取得这些成绩，确实来之不易。
就此，对整 个工程建设安全管理工作汇报如下： 、、 充分认识一常改造工程安全管理的艰巨性和困难，做好危害识别和风险评估。
从一常扩能改造立项以来，我们通过项目设计审查、各种专题会等渠道，特别是在正式施工前，多 次和工程管理中心的张、杨、黄等领导沟通请教，了解到施工的大体安排。
涉及到进度、施工内容、人力 、物力等施工诸要素，综合这些要素，评估出主要的安全风险有：
1、老装置正常生产期间，有70%的土建任务必须完成，几乎是全面开挖。
而开挖后必然会危及到设 备基础的稳定性。
这套装置经过30年的风吹雨打、风化腐蚀，安全系数已降到最低。
稍有不慎就有可能 引发大事故，造成老装置再也开不起来。

2、由于施工改造工期计划只有65天，为了保证在这么短的时间，完成数量巨大的工程量，施工单位 必须要投入大量的人力、物力。
在狭小的作业面上，将有超过2000人作业，人员、物资、车辆等非常密集 。
同时将会出现大量的交叉作业。
多个分包商有可能出现你争我抢、互不相让等现象。
一旦出事，就有 可能出现群死群伤事故。

3、土建、安装施工必然要使用大量的廉价的劳动力，而且大部分是周边或其他地方招聘的临时民 工。
这些人基本素质差，有的人甚至不会写自己的名字。
安全意识几乎是零。
如起吊重物从头顶上经过 ，也不知道躲开。
因此，对这