总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿.doc
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总监理工程师在
第一次工地会议上的发言稿
总监理工程师在
第一次工地会议上的发言稿(范本) 总监理工程师在
第一次工地会议上的发言稿(范本)
一、 质量控制要求
1、 施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工 程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计 意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复杂性、 连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量 检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中， 首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工 组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和 施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的 分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项 等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合 协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质 量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容 重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用 新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、 重点明确、具体而详细的技术交底。
技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
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花非花
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