浅析工程项目成本控制.doc

浅析工程项目成本控制

浅析工程项目成本控制 　　 摘要：工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多 单位工程组成的综合体。
工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的 而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。
工程项目的成本控制指 的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目 实施的总工程。
本文简单分析了工程项目成本控制的方法。
　　Abstract：Theproject， alsoknownassingleproject， isacompleteprojectwhich hasthemeaningofexistenceindependent， andisthecomplexwhichconsistsofmany units.Projectisinthefieldofinvestmentandconstruction， whichistheprojectfor certainpurposeandcontainsacertainbuildingorconstructionandinstallation.Cost controloftheprojectisthatthecostmanagementstartsfromtheconstructiontender priceuntilthecompletionoftheproject， throughoutthetotalimplementationofthe project.Thispaperanalyzesthemethodsofprojectcostcontrol. 　　关键词：工程项目；成本控制；原则；措施 　　引言 　　 施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源 、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发 生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施 工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
　　1项目成本控制内容 　　 ①编制成本计划，确定成本控制的目标。
工程项目成本费用是随着工程进度逐期发 生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。
包括：材料设备成本计划。
　　 ②编制合理的施工方案。
施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学 合理的施工组织设计和施工方案