国际工程项目管理模式及其发展模1.doc

国际工程项目管理模式及其发展模1

国际工程项目管理模式及其发展模式(2)
2、先于项目融资和风险分担。
　　 协助业主进行项目融资是PMC方式的重要工作，但由于国内人才的局限，SEI在 项目融资方面的工作还基本没有介入。
但项目融资确实是PMC项目管理方式的重 要内容。
目前国内一些项目融资方面的专家对“项目融资’作了很好的论述。
与传 统的融资方式相比较，项目融资的基本特点可以归纳为以下几个主要的方面：
第一，项目导向。
　　 主要是依赖于项目的现金流量和资产而不是依赖于项目的投资者或发起人的资 信来安排融资是项目融资的
第一个特点。
项目融资，顾名思义，是以项目为主 体安排的融资。
贷款银行在项目融资中的注意力主要放在项目在贷款期间能够 产生多少现金流量用于还款，贷款的数量、融资成本的高低以及融资结构的设 计是与项目的预期现金流量和资产价值直接联系在一起的。
　　 由于项目导向，有些对于投资者很难借到的资金则可以利用项目来安排，有些 投资者很难得到的担保条件则可以通过组织项目融资来实现。
因而，采用项目 融资与传统融资方式相比较一般可以获得较高的贷款比例，根据项目经济强度 的状况通常可以为项目提供60％一75％的资本需求量，在某些项目中甚至可以 做到100％的融资。
进一步，由于项目导向，项目融资的贷款期限可以根据项目 的具体需要和项目的经济生命期来安排设计，可以做到比一般商业贷款期限长 ，近几年的实例表明，有的项目贷款期限可以长达20年之久。

第二，有限追索。