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国际工程项目管理模式及其发展模式

国际工程项目管理模式及其发展模式(1) 　　 所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公 司对项目管理的运作方式。
近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL ，FLOUR，FOSTER WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项 目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究 这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建 设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意 义。

一、国际项目管理模式的发展和趋势 　　 近代项目管理学科起源于20世纪50年代，特别是60年代美国运用CPM和PERT（Cr ii10alPathMethod；ProgramEvaluationandReview Technology）技术，在阿波罗登月计划中取得成功后，项目管理开始在全球风 靡。
而我国对项目管理系统的研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理 开始的是利用世行贷款的发电项目 鲁布革水电站，1984年鲁布革水电站在国内首先采用国际招标，实行项目管理 ，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。
虽然项目管理的起步时间不同，但就其发展阶段和项目管理特点而言，国内外 项目管理包括了大致相同的三种形式。
　　
第一，业主自行管理模式。
其特征是业主与设计、施工直接签定合同，业主组 成相应机构直接行使对项目的管理。
在中国国内这种业主自行管理形式从五十 年代开始一直延续到今天，成为国内主要的基本建设方式。
但是，这种自行管 理模式正在受到越来越大的冲击，在目前国内大型合资石化项目上，中外双方 矛盾的焦点集中在项目管理模式上，中方往往坚持自行管理方式，即“指挥部” 模式，既是项目的投资主体，又是项目的管理主体。
而外方往往坚持采用专业 的工程公司作为项目集成管理的主体。
　　
第二，业主委托承包商承包建设模式（即EPC方式）。
国内从八十年代中期，在 政府部门的干预下起步，组建了具有总承包能力的工程公司，但由于认识和体