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从国外工程项目管理软件看国外工程项目管理

从国外工程项目管理软件看国外工程项目管理 山西太原化学工业设计院 于万里 工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的， 多工序、复杂又庞大的系统工程。
一个大型复杂的工程项目的 管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资 金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用) 进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工 程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益 。
工程项目的管理必须依靠整套先进的管理理念，这种管理在 国外的工程项目管理软件中体现得淋漓尽致。
目前国际上流行的工程项目管理软件较为著名并较为优秀的 有美国PrimaveraSystems，Ins的P3和软件大王Micro- soft开发的小型项目管理软件。
我们必须打破传统管理思想的 束缚和传统管理思维方式的惯性，才不会对现代的先进的管理 方式产生排斥性。

1、项目计划的编制在工程项目的招投标阶段以及中标授标 之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进 度计划”对工程进行详细的剖析。
软件对一个工程项目的所有 任务做出精确的时间安排，同时还对完成任务所需要的原材料 、劳动力、设计和投资进行分析和比较，在千头万绪的任务中 找出关键要紧的任务(关键线路)以及对任务做出合理的工期、 人力、物力、机具等资源的安排。

2、项目跟踪过程软件对于工程进度能够进行动态管理和控 制，它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标，要在 项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过 程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机，也就 是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度的数据，及时反 映工程项目的变化。

3、项目的分析、控制与优化 由于管理软件实现了广义的网络技术，项目管理者根据跟踪 提供的信息，对比原计划(或既定目标)，找出偏差、分析原因 、研究纠偏对策、实施纠