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工程项目管理中的交往与协调的重要性

工程项目管理中的交往与协调的重要性 2010-11-413:5　来源于网络　【大中 小】【打印】【我要纠错】 　　 项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管 理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中交往与协 调的重要性。
　　
一、当代工程项目管理交往协调概述 　　 和谐社会建设，是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务，作为 社会的一个构成细胞 施工项目，管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理，而要达到和谐，协调和 交往是关键。
构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容，协 调工作是做好其他一切工作的基础。
　　 1.交往协调工作特点。
项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调 和远外层关系的协调。
人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作结合的过程 中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
组织关系的协调，通常包括项目经理 部与企业管理层，以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。
供求关系协调，通 常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协 调，各生产要素供需单位之间的协调。
协作配合之间的关系协调，通常包括项目 经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间，以及与各近外层协 作单位之间的协调。
约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调，与有法律法规约束关系的各单位（如：政府、环保、卫生、绿化、交通等）