工程项目进度控制管理的方法.doc

工程项目进度控制管理的方法

工程项目进度控制管理的方法 2010-11-313:42　来源于网络　【大中 小】【打印】【我要纠错】 　　 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综 合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确 定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期 。
　　
一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法 　　 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔 接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度 是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改 原计划，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标 的实现，即工程项目的工期。
　　 目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、 香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。
包括：甘特图法、行政干 预法、网络计划技术。
　　
二、工程项目进度管理标准的设定 　　 工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理 的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。
由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是