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家装公司：人力资源系统如何打造？

家装公司：如何打造人力资源系统？ 对于中小装修公司来说，一般人力资源工作由行政部兼任，很少 设立专职部门。
从通常情况看行政部也会去做招聘、入职培训、社保 缴纳等日常工作，但是对于一家有规划和详细发展计划的家装公司而 言，例行工作能满足企业需要吗？ 也许你会反驳，人力资源主要工作就是这些。
不错，但是真正的人力 资源工作是什么？如果仅仅是上述工作，那么企业老板总是感慨人才 难找，骨干难留呢？作为企业当家人，首先是我们老板有没有真正重 视人力资源建设，将人力资源提升到企业发展战略高度？有没有真正 的用心去打造一个系统，而不是东鳞西爪的想到哪出是哪出？ 常言道人才是企业的核心，汇众企业管理咨询公司在长期的家装 公司人力资源系统建设方面有着丰富的经验，我们的专家对这方面进 行专业的梳理，与大家一起分享。
人力资源系统建设，首先取决于老板的态度，很多家装公司老总 仅仅当做招聘来看，是个误区。
人力资源系统是个完整的过程，包括 招人、选人、育人、留人，一整套的系统，不是一蹴而就的。
所以重点 环节还需要老总亲自参与，尤其是企业在中小发展阶段。
我们来看看 一些具体的环节。

1、招聘：专人招聘。
我们习惯性的方法是在人才网发布简历然后等人才上门，简单方 便，但是我们能找到非常优秀的人才吗？在简历上能看出人才的真实能力？所以这只是被动的招聘方式。
我们的经验是“好人才是找过来 的”，需要主动出击。
我们辅导过的企业，由老总亲自挂帅，各用人部 门经理分别承担招聘任务。
比如，工程部经理除了日常的管理工作外 ，就是到当地或外地优秀家装同行的工地看，去发现优秀工班长，然 后约请喝茶。
之后由老板出面约请喝茶聊天，几次下来慢慢在茶馆把 “挖人”事情办妥。
所以高端人才需要“请”，中端人才需要“挖”，基层人 才需要广撒网招聘，在比较中找到千里马。

2、培训系统。
公司最难的是思想不统一，