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家装设计部管理两座大山，如何翻越？

设计部管理两座大山，如何翻越？ （作者：吴越汇众企业咨询管理有限公司策划jzpx） 设计部怎么管？虽然比起工程部相对省心，作为一家装饰公司老板，到年底 免不了愁上心头，愁什么？私单问题我们暂且不论，其他几件事情，用亮剑里面 李云龙的话来说就够老板“喝一壶的”。
总的来说，有“两座大山”是我们当家人不 得不面对的。
大山一：永远缺乏优秀设计师，以至于不敢收取设计费或设计费低廉。
大山二：设计师过于依赖，结果是被设计部经理控制，得罪不得，只能小心供 着。
我们都说“铁打营盘流水兵”，用来形容设计部不为过，如何稳定队伍，又能 掌控好设计部，需要巧妙的安排。
根据汇众企业管理有限公司专家团在家装行业 管理经验看，我们提出如下建议：
1、如何解决优秀设计师缺乏问题？ 建议一：与大牌设计师事务所模式合作。
可能你会质疑，大牌愿意和你小公司合作吗？答案是肯定的。
我们反思一下为什 么大牌为什么不愿意？你舍得吗？我们在装企咨询服务过的案例中，一般建议 采用“二八”分成模式，你二对方八，你就把自己当成对方的业务员，毕竟小公司 影响力和经济实力还弱，聘请大牌还不实际。
通过合作模式，你可以找到一个“不 发工资”的设计师阵容，何乐为而不？同时，你可以将“大牌”的照片全部贴到首 席设计师栏，“明码标价”，这样也可以抬高公司品牌。
一个大牌设计师往你公司 一放就不一样，你公司大牌设计师多了生意就好了，因为他们是名头。
申远找了 几个设计师800元一个平方，尽管每年接不了几个单，但是借助他们打品牌啊。
建议二：引入“流水线”，减少设计人才需求。
如果可以将设计流程模块化、产品化，做成图库。
比如首席设计师直接给出总体 初步方案，主任设计师具体画图，再配上一般设计师与实习生做量房与具体图纸 工作，这样将不同的设计人才进行分工作业，流水生产，整体效率就提升了。
我 们其实可以发现，首席设计或主任设计师已