对工程项目管理索赔的认识x.doc

对工程项目管理索赔的认识x

内容提要:索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。
在市场经济趋于发 展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想 成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。
当然,索赔 管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。
索 赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。
无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理 的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容 ,它能直接影响合同执行的最终结果。
所以,探讨和关注建设工程项目管理中的索 赔是很有实际意义的。
十几年来,我国逐渐推行工程建设项目监理制,这是与国际接轨迈出了时代步伐, 随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展,工程建设监理制的普及与 深入,深化工程项目管理中的索赔势在必行。
当然,在一般情况下人们通常说的索 赔是指承包商向业主的索赔,其实是双向互动的。
索赔的成立是建立在违约事实 和损害后果都已经客观存在的基础上。
索赔属于经济补偿,是一种正当的权利要 求,恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常实施 。
然而,不可避免的工程索赔变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性, 成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从而创造更大 利润。
项目管理中的索赔是综合性的、高层次的管理工作。
索赔的成功与否直接影响到 工程项目的工期和成本。
索赔是项目管理综合水平的体现。
如何面对索赔进行项目管理,是显现承包商或业主的管理水平问题与实现可持续发展的关键。
本文结 合自己十几年来在建设工程项目中对待工程索赔管理有如下一些认识。

一、 索赔基础
1、 建设工程项目中,工程索赔一般是由于非己方原因导致工程产生局部或部分工程 停工、误工、返工、材料浪费、设计变更、质量下降、质量事故、安全事故、政策变 化、