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中国中铁项目经理管理办法

附件1： 中国中铁股份有限公司 项目经理管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为全面推进中国中铁股份有限公司（以下简称 “股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机 制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一 步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工 程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务， 具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工 作。

第三条 本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、 对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大 化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责 。

第四条 项目经理管理必须坚持以下原则： （一） 德才兼备、以德为先、注重实绩的原则； （二） 严格标准、条件准入、分级管理的原则； （三） 选拔、培养、使用相结合的原则； （四） 公开、平等、竞争、择优的原则； （五） 激励与约束并重、风险与收益对等的原则； （六） 评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。

第五条 本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的 工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。

第六条 股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍 建设，按照干部管理权限进行日常管理。
并根据工作需要，会 同相关部门共同管理。

第二章 等级及任职条件
第七条 项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级 、四级共四个等级。
一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点 项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员 ，对管理的项目负责。