项目十大员岗位职责.doc

项目十大员岗位职责

项 目 经 理
1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理 目标责任”规定的任务
2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制 度。

3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系 分工，并形成文件。

4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理 体系。

7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单 位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。

8、按“项目管理目标责任”处理项目经理部与国家、企业、 分包单位以及职工之间的利益分配。

9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施 工管理接受上级审计。

10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人
1、负责项目技术管理工作。

2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。

4、负责组织编制质量计划、施工组织设计和专项施工方 案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导等技术类 文件。

5、负责向施工员和分包人进行面技术交底。

6、组织竣工资料收集、整理质量记录。

7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验 和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

8、协助项目经理做好项目部贯标工作。
施工员
1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负 有实施责任。

2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项 指标。

3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划及专项施工方 案的讨论编制工作。

4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝 土浇灌申请。

5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技 术、物资准备等交底。
负责组织施工过程中的予检、隐检、 分项工程检查。
组织班组进行自检、交