HSE部2010年工作总结及2011年工作计划(最终).doc

HSE部2010年工作总结及2011年工作计划(最终)

HSE部2010年工作总结与工作计划
第一部分：2010年工作总结 2010年中化南通公司严格按照安全标准化管理体系和三合一体系的要求， 深入推进HSE管理工作，加强班组建设，开展应急模块化训练，不断提高和改进 安全管理和保障水平，HSE部在公司领导支持、全体员工共同努力下完成了年初 制定的目标，全年安全生产形势始终保持平稳良好态势，促进了公司的可持续 性发展。
现将2010年HSE管理工作总结如下：
一、HSE主要工作成绩回顾
1、完成了年度制定的全年死亡事故为零. 重伤事故为零、一般环境事件（Ⅳ级）为零、职业病危害事故为零的指标。

2、年中顺利通过BSI的年度外审并以零不符项通过，以较好的成绩通过了 中心的HSE审计及集团HSE安全大检查，诸如班组建设、应急模块训练等做法得 到了领导与专家的充分肯定。

3、学习“白国周班组建设法”，深入开展班组建设，三个班组获得南通市 级“三星级安全先进班组”优秀称号，我公司也被南通总工会等六部联合评选 为南通市2010年和谐生产企业。

4、我司被南通市安监局评为南通市生产型安全生产A类企业。

5、与南通开发区联合组织了区级大型危化品应急演习；成为开发区唯一一 家应急管理示范企业。

6、开展应急模块化训练，完善应急救援硬件设施，公司应急救援及处置能 力得到很大提高。

7、积极为生产和技术改造服务，积极为二三期扩建服务，全年施工及特种 作业安全无事故。

8、通过“安全月”活动、“119”消防宣传活动，安全短信平台、安全大 讲坛、班组安全建设等活动，开展了丰富多彩的公司安全文化建设。

9、切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了安全考核， 公司安全保障能力得到提高。
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10、通过加强作业票管理及制度建设，生产过程和设备管理过程中的安