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杜邦安全管理十大基本理论

杜邦安全管理十大基本理论 　　 一是，所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念， 采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
　　 二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每 个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全 负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组 长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层 面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部 门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时 监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部 门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个 单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责， 最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪 里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相 当重要的一个理念。
　　 三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要 有计划，有投入，有计划的治理，有控制。
　　 四是，安全是被雇佣的员工条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违 反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的
第一天就意识到这 家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是 把安全与人事管理结合起来。
　　 五是，员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就 要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要 求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
　　 六是，各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集 数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。
如发现一个员工的不安 全行为，不是批评，先分析