施工组织设计(水利).doc

施工组织设计(水利) ，水利工程。
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工程概况

一、工程特点
    本项目其主要工程内容有涉及山坪塘整治、新建微水池工程。

总体规划
    通过对现场的踏勘及详细研读比选文件，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工做以下规划：

一、机构设置
    本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由富有工程管理经验的人员任项目经理，负责本工程的施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。


1、项目经理部的组成
     项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。


第一章 工程概况
一、工程特点 本项目其主要工程内容有涉及山坪塘整治、新建微水池工程。

第二章 总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读比选文件，利用我单位人员、设 备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工做以下规划 ：
一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由富有工程管理经 验的人员任项目经理，负责本工程的施工。
项目部对工期、质 量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理， 并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高 效地完成本项工作。

1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对 本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各 项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责 人。
技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作 。
项目经理共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案、工程施工管理 测量、统计与计量、图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的 保管。
质检科：负责工程质量的检测、验收、实验与控制。
施工科：负责整个工程的现场施工。
安全科：负责安全生产管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报 送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、 保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地 管理等。

2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。
大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣 。

3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员