水利施工企业工程成本管理浅谈.doc
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水利施工企业工程成本管理浅谈 [摘要] 水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自 身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
[关键词]水利施工工程成本成本管理 当前，水利改革不断深入，把水利施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业 自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。
在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利 施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化 项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。
工程项目成本是项目施工过程中 各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项 目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
一、掌握工程信息，做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作。
工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目 业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道 和融资情况；掌握工程项目的主要内容。
明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工 程招投标。
一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业 主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成 该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。
在此基 础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理 报价、编出标，做好投标工作。
二、搞好成本预测，确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测 对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，要 抓成本预测。
成本预测的内容主
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鱼
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