论水利工程建设中的施工项目管理.pdf

论水利工程建设中的施工项目管理 ，项目管理论文。
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万方数据 型丝丝囵圈论水利工程建设中的施工项目管理农盐科技∈笾菔∷祷狄底芄荆笾莨笱与企业的经济效益挂勾，最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。
本文从选好经理，组建高效项目经理部；制定最优施工计划，严格工程进度管理；树立成本观念，加强成本控制；建立监控体系，确保工程质量等四个方面对如何卓有成『镁怼Ｗ榻ǘ懒⒏咝У南钅烤聿项目经理的选派项目经理是施工企业法人代表在项目施工过程中的全权委托代理人，是工程项目各要素合理投入和优化组合的主要决定者，是工程的具体实施者。
项目经理的素质和能力之高低直接决定着项目管理工作的好坏，决定着工程质量以及工程是否如期竣工和实现较好的企业经济利益、社会利益的施工目标。
因此，必须选派思想强、业务技术强、组织指挥能力强的人担当项目经理。
同时在选派项目经理时，一定要清楚细致地明确项目经理的职责、权利及利益分配，并让项目经理与施工企业签订相关的承包责任。
对项目经理实行风险管理项目经理选定后，在施工实践中要对其实行风险管理，一旦项目经理部组建完毕，项目经理必须按该项目合同总价的ヒ％交纳风险基金，具体金额可根据施工项目的难易程度、工期长短、施工强度、工程质量要求、工程规模、施工技术风险等实际情况确定。
缴纳项目风险基金，目的在于调动项目经理的主动性，增强责任心，规范施工行为。
在交纳风险金时，务必充分尊重项目经理的意见并与之达成共识，如若因设置风险基金而导致项目经理的不满，则达不到设置风险基金的本意和目的。
组建独立高效的项目经理部在工程施工企业中～般都是以施工队伍为基础实行项目管理。
这一管理模式的项目经理部是由施工企业根据工程要求以及施工人员的情况，抽调部分技术干部和管理干部组成，项目经理部人员相对固定，一旦其他工程项目需要，项目经理部之间技术人员可相互调整甚至混用。
这种管理模式，由于项目部与企业之间没有合同约束，造成双方责任不明、利益不清的弊端，导