联想中望企业文化培训回顾.doc

联想中望企业文化培训回顾 ，联想。
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联想中望企业文化培训回顾 背摔：
1、我们要建立一个值得信任的体系，而非一个个值得信任的人；
2、信任的三大要素：信任不是不请自来的，而是需要时间来建立 信任需要经常沟通 信任一旦被打破，就很难再被建立
3、影响倒得直的背后的因素有很多，而由于其害怕、心理素质不佳只是其中的一小部分因素。
同样，如果将员工绩效表现的优劣比喻为背摔倒下时身体的弯曲情况，影响员工绩效表现的因素有600多种，很多情况下我们主观判断导致绩效不佳的原因都不是真实的原因。
雷阵：
1、创新不是你让我做什么我就做什么，也不是我能做些什么，而是"我不能做什么"，突破思维定式
2、创新在某种程度上也是勇于承担可以评估的风险(跨入禁区)
3、创新的含义也在于永远找更好的路径(Alwaysfindbetterway) 盲阵：
1、计划：当你拿出1分钟做计划，你就可能节省4分钟，当你拿出4分钟做计划，你就可能节省16分钟
2、用数字来衡量你的成果(我觉得、我感觉、我认为都不是衡量的依据)，任何事物都是可衡量的；
3、缺勤管理：在团队是有一部分人需要不出声的，不成熟的声音、不负责任的声音都不该发出，只会增加团队的噪音；
4、服从管理：团队的决策有很大程度上没有对错之分，只要方向正确，聪明的方式和"笨"方法在结果上没有很大的区别，相反一味坚持自己"聪明"的想法，不与他人配合只会带来行动的延误。
我们欣赏那些即便自己"聪明"的方式没有被团队采纳，也积极服务团队决策的人；
5、决策的过程：充分利用头脑风暴，让每个人充分的参与；联想的方式：听大多数人的意见，和少数人商量，
6、何时何地，决策都要有备份 断桥： 当环境改变时，你的能力并没有改变-在平地上同样的距离你会毫不费力，但当上升到8米的高空你怀疑的是你的能力； 电网：
1、目标侵蚀-在开始时每一个人的目标都是全体人员都要通过这张电网，但随着时间的推移，我的目标一降再降，我们只过9个人就够了，我们只过8个人就够了。
我们在出现问题时很少真正从流程、执行、政策方面找原因，通常采取最容易的方法--降低标准或降低目标 孤岛：
1、做为盲人，我们应该更具主动性，着眼于贡献，问我们自己我能做些什么；
2、做为哑人，我们虽然对下不被信任，对上的沟通不被理会，而不应就此成为哑人，也避免自己成为活动最困难的腰部；
3、做为健全人，如何让盲人不盲-分享共同的愿景和目标，而不是这件事情你们没有必要知道； 如何让哑人不哑-充分的沟通
4、有必要建立跨级别的沟通渠道 求生：
1、正确的理解成功
2、双赢或共赢