PCG101目标成本确定指引.pdf

PCG101目标成本确定指引 ，万科管理流程。
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目标成本确定指引 1适用范围 适用于项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计各阶段的目标成本确定工 作。
2项目成本构成及定义 项目总成本是指作为成本核算主体的项目所在公司开发一个房地产项目发生的 全部成本。
一个项目所在公司开发数个项目或一个大型项目分成几期开发时，每个 项目或每一期工程各自构成数个单独的项目总成本。
项目总成本由以下成本科目构 成： 工程成本： a)土地价款支出 b)前期开发准备费 c)主体建筑（装修）工程费 d)主体安装工程费 e)社区管网工程费 f)智能化系统费 g)园林环境工程费 h)配套设施费 i)其他建设工程支出 非工程成本： j)管理费用 k)销售费用 l)财务费用 m)营业税金及附加 n)预备费 2.1土地价款支出 a)政府地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费、向政府交纳的大 市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面 积补交的地价等。
b)红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气费用、通讯建造费、管线铺设 费、接口补偿费等。
c)拆迁补偿费：地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出、安置及动迁支 出、农作物补偿等。
2.2前期开发准备费 a)勘测丈量费：初勘、详勘、沉降观测、验线、复线、定线、放线、面积