刍议工民建工程的现场施工管理
【摘要】提高工民建工程现场施工管理有利于提高企业的经济效益。本文笔者从工民建工程施工管理现状分析以及强化工民建工程施工管理的主要对策两方面对工民建工程的现场施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】工民建工程；现场施工；管理；对策
前言
在工民建施工过程中，加强施工现场管理具有重要的现实意义。在实际工作中，我们需要认识现阶段工民建施工现场管理存在的问题，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，提高工民建施工质量和工程建设综合效益。
1.工民建工程施工管理现状分析
随着社会经济的不断发展，我国建筑市场进入繁荣发展时期，而人们对建筑质量要求的提高，使得越来越多的建筑企业充分认识到施工管理的重要性，对此进行了不断改进和完善，在工民建施工中发挥出非常重要的作用，但依旧存在一些问题严重制约着建筑市场的发展进程，其主要表现在以下几点：
1.1施工过程的特殊性导致管理效果不佳
由于工民建工程施工中，施工环节繁多，施工工艺多样，施工人员复杂，施工材料数量庞大等，导致对其进行施工管理时，不能有效保证每个环节管理到位。比如施工人员每个人员的技能、素质等层次不齐，给施工管理带来了一定的难度，不能面面俱到，导致施工过程中违规、违章操作的现象时有发生。此外，施工材料的使用量非常大，且种类比较多，因此对每一种材料进行有效管理、全面控制是不可能的，特别是每一种材料的质量、等级、规格等均不同，同样给施工管理带来了严重阻碍，导致施工管理整体效果不明显。
1.2 施工质量监管不够导致管理存在漏洞
由于施工过程中每一个环节的施工工艺都非常复杂，且其涉及面非常广，影响因素也比较多，很多问题都不能通过统一的管理方案、措施等进行有效解决，需要充分结合实际情况方可，在一定程度上严重影响了施工的进程。此外，在对质量进行检测时，大多采用抽检方式，导致许多存在质量问题的项目成为漏网之鱼，不能有效实现工程设计质量的目标，使我国建筑工程整体质量与国际要求标准距离更远。
1.3安全施工管理意识淡薄导致隐患丛生
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