论园林项目施工的方法及管理
【摘要】随着经济的发展和社会的进步，人们对生活水平的要求也越来越高，因此，很多城市都开始兴建园林项目。园林项目对于提高城市绿化率和人们满意度具有十分重要的作用。本文将从园林施工项目管理过程出发，对项目施工过程中涉及到的方法和组织行为进行探讨。
【关键词】园林项目施工管理；方法；管理
现代园林项目施工管理的主要方法是依据美国德鲁克在上个世纪五十年代提出的目标管理方法。德鲁克理论诞生以来，就成为了现代经典管理哲学，并被广泛使用，这是因为理论将目标达成分为了几个步骤，细分了目标过程。根据德鲁克目标管理方法具体理论，现代园林项目施工管理主要分为三个步骤，一是，园林项目施工进度控制；二是，园林项目施工成本管理；三是，实现园林项目施工的安全与文明生产。
1.园林项目施工进度控制
1.1 园林项目施工进度控制重要性
园林项目施工与其他施工工程一样，都需要对项目进行施工进度控制。良好的项目施工进度控制对于保证项目质量，实现资源节约，按期完成具有十分重要的意义。因此，在园林项目施工之前应该建立起严格的项目施工进度表：首先，项目施工进度表应该明确施工各阶段工作进度，负责人和人员、物力的调配，同时也应该有每一阶段工作监督员，保证整个项目进度的有效性，由于我国园林施工项目市场化运作还不成熟，因此要特别注意选择拥有相关资质的企业，而且还必须建立完善的多层次的项目监督体系。其次，施工项目应该有完善的处理突发事件的能力，即做好预案工作，预案的主要工作是及时解决出现的意外问题。由于园林项目施工的复杂性，受到来自自然和人为影响因素比较多，因此预案工作要充分考虑到意外情况发生，及时对项目施工进行调整。最后，园林项目施工进度控制前提是要按时保质完成施工任务，除非出现不可抗拒的外力因素干扰，否则不应该出现项目延期。
1.2 园林项目施工进度控制主要方向
园林项目施工进度控制的主要方向有两点点：方法，措施。因此，园林项目施工进度要处理好这三点。一是，方法问题。项目施工进度控制的方法有很多，处于不同发展水平的企业控制方法可能有很大差异，但是无论差异有多大，其基本方法是不变的。项目施工的基本方法是通过工程控制实现物力协调，通过协调实现过程控制。二是，措施问题。园林施工项目控制的措施从不同角度主要划分为三类，首先是，组织措施。组织措施是指当单位接到园林施工项目时，就要在第一时间内完成对项目进行设计并根据设计进行人力和物力的安排，其次是，经济措施。园林项目施工是一项耗资非常巨大的工程，因此在施工之前必须做好资
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