园林工程施工现场管理探讨.doc

园林工程施工现场管理探讨 ，介绍园林公司现场管理。
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园林工程施工现场管理探讨[1] 该文章转载自无忧考网：51test/show/291759.html 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那 一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在 施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响 工程质量。
因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
　　1施工组织 　　 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的 协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致， 使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。
根据园林工程的实际特点 ，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 　　 1.1精心准备在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开 工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
　　 1.2合理计划根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现 场，计划好工程进度，保证能连续施工。
　　 1.3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。
注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划 ，按时间顺序安排。
　　2施工现场管理 　　 施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。
因此 ，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期 以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因 而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技 术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操 作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
因此，劳动生产率低，生产 力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重