浅谈广州大学城绿化四标工程建设的成本控制.doc

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浅谈广州城绿化四标工程建设的成本控制 摘要： 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正转换机制，把 企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约 束的能力。
同样，作为绿化施工企业的我司也面临着更加激烈的市场竞争，能否在市场竞争 中立于不败之地，关键在于我司能否在保证工期的条件下为社会提供质量优、成本低的项目 ，而能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
我司在城工程建设中，绿化四 标遵循成本控制的相关原则，并且通过有效的途径来控制成本。
关键词：广州城 绿化四标工程建设成本控制 成本控制是绿化工程建设成本管理的重要环节，下面就绿化四标施工项目成本控制的原则和 有效途径谈点粗浅的认识。

1、绿化四标成本控制的原则 　　 绿化四标施工项目成本控制，是在绿化四标工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的 人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发 生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
其目的是 合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对绿化四标工程项目成本的管理水平 ，创造较好的经济效益。
为此，我认为绿化四标施工项目在成本控制中遵循了以下原则： 1.1开源与节流相结合的原则 　　 绿化四标为了提高经济效益，主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就要在 成本控制中做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都查一查有无与其相对应的预算收入， 是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算 收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本 的降低水平。
1.2全面控制原则
（1）项目成本的全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与 施工项目