浅谈园林工程的施工管理.doc

浅谈园林工程的施工管理 ，[摘要] 由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现交叉作业,因此,若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善,将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量,造成效益...欢迎下载！
浅谈园林工程的施工管理 ［摘要］ 由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施 工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控 制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良 局面。
应根据园林行业的自身特点注意以下两个方面的问题：1.施工现场管理；
2． 施工成本管理。
　　［关键词］ 园林工程施工管理工程质量 　　 　　 随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在 工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等 诸多问题。
由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项 内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、 工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益 降低的不良局面。
因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。
　　 　　
一、施工现场管理 　　 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管 理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量 差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不 强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
　　 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施 工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构 现场施工项目部，由项目部统筹管理。
施工项目部作为企业临时性的基层施工管 理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的 是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到 项目管理的最终目标。
　　 1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责