浅谈园林项目管理的.doc

浅谈园林项目管理的 ，园林 施工 知识。
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浅谈园林项目管理的“三要素” 　　 “质量管理、艺术创造、成本控制”是工程项目管理的“三要素”。
本文根据自 己的实践经验，谈点粗浅体会，与同行一起探讨。
　　
一、工程质量管理 　　 百年大计，质量
第一。
质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的 使用寿命和艺术寿命。
因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企 业的信誉和发展前途是至关重要的。
首先应以国家法律法规为依据，健全管理网 络，完善各项管理制度，以项目经理为
第一负责人，项目部下设专职质安科、生 产科、技术科。
项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线， 群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。
　　 建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
在激 烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四 新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
　　 实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。
对工程进行定期或不定期检查，突 出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查 验收，坚决消灭质量问题。
对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工 的积极性。
　　
二、园林施工是一个艺术创造的过程 　　 园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。
这就要求项目经理具备一定的艺 术素养。
不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平 时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心身边 的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。
　　 园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。
这一点在我国古典园林建设 中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠，历来为世人称颂，赞叹不绝。
因此这就 要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。
　　 另外，园林工程还需要好的材料。
园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关 标准外，特殊的材料还要满足人们的审美需要，