浅谈园林工程的项目施工管理.doc

浅谈园林工程的项目施工管理 ，项目管理。
欢迎下载！
浅谈园林工程的项目施工管理
1、园林施工项目管理的基本方法 　　 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控 制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目 标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了 广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特 殊功效。
　　 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理 技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实 现目标。
因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动 的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任 务。
这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理 是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用 、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显 著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。
它被广泛应用于经济和管 理领域，成功项目管理的基本方法。
　　 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目 组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求 ；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量 、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；
第三，落实目标： 一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；
第四，对目标的执行过程 进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；
第五，对目标的执行结果要进 行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
　　
2、园林施工项目进度控制 　　
2．1园林施工项目进度控制概述 　　 园林施工项目进度控制