浅谈提高园林工程施工质量管理的三要素(12月)修改.doc

浅谈提高园林工程施工质量管理的三要素(12月)修改 ，提高园林工程施工质量管理。
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浅谈提高园林工程施工质量管理的三要素 刘江 广东风景园林工程有限公司广东广州510115 摘要：当今，园林工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂程度比以往成倍地增加。
随着建设工程投资力度和规模的增大，需通过更严格规范的监控和管理，才能保证工程的质量和进度目标 。
“制定详尽的计划、及时反馈更新管理信息、严密跟踪控制”已成为现代工程项目管理的基本模式，应在园 林工程项目中全面的实施。
笔者结合广东云浮移动综合楼室外园林环境工程的实际施工管理经验，从园林工程施工组织、园林施工中 的质量管理、园林工程施工后的质量管理三方面讲述了如何提高园林工程施工质量。
关键词：园林施工组织质量管理 项目概况 广东云浮移动综合楼室外园林环境工程，施工总面积108050m2 ，工程造价350万元，工期自2007.08.25至2008.1.14，施工效果：合格。

一、工程施工组织 园林工程包括了多个单位工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合。
因此，在施工管 理过程中需做到统一指挥，各部门协调一致，使建设工程能够顺利进行。
也就是说，施工前期要做好工程的 施工组织计划，主要从以下方面准备。
1.园林项目部的建设 在广东云浮移动综合楼室外园林环境工程项目中，我司精选业务骨干组成，必配人员如下：项目经理、技术 负责人、施工员、测量员、施工队长、财务人员、预决算员、资料员、材料员和安全员等。
2.施工对象及原材料在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工 机械等方面的准备。
在广东云浮移动综合楼室外园林环境工程施工准备阶段，我司严抓材料的质量关，争 取把风险消灭在萌芽状态。
3.施工组织