浅议园林施工成本管理.txt

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浅议园林施工成本管理 ［摘 要］当前下市场竞争越来越激烈，为了占有更多的市场份额企业将市 场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。
企 业为了求得生存和更大的发展空间，成本核算管理的重要性便不断的 凸现出来了，在生产过程中通过管理创新、降低施工直接成本，从而 建立成本竞争优势进而不断提高投标报价优势，以达到提高企业的市 场竞争力。
［关键词］成本 成本管理
一、园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本 管理的重要性也日益为人们所重视。
可以说，保证项目成本管理的实 施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的 内容。
成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而 且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对 项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协 调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学 的管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现 盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理 的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验 收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。

二、建立健全园林施工成本管理的措施 （一）建立科学的成本管理体系
1．转变组织构架 由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接 的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2．分清职责范围 公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、