园林工程施工现场管理研究.doc

园林工程施工现场管理研究 ，园林工程施工现场管理。
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园林工程施工现场管理研究 【摘要】施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。
施工现场管理 水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。
本文就如何让提高施工现场的管 理水平和管理方法进行研究。
[1]（杨远庆，2007） 【关键词】 施工现场管理方法 前言 随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,我国园林施工企业在工程项目管 理上,特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。
[2]（范美兰，2008 ）长期以来,园林企业忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程 项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看,主要反映 出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。
[8] （查光伟，2009） 当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向 用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素 之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
[3]（沈江，2008,25(4)） 一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。
实践表明， 园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平， 能否保证施工质量，是否具有履约能力。
因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的 。
企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开 拓市场，占有市场。
[4]（陈惠飞，2009） 正文　一施工顺序、安排及部署 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配 合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门