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加强园林绿化工程施工管理的思考 园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工 程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。
由于园林工程有多项内 容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问 题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。
因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。
　　
一、施工组织 　　 目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质 量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
　　(一)项目经理 　　 项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责 对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等 要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施, 协调与建设方、监理及其他施工事务。
　　(二)施工、技术人员 　　负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
　　(三)质检、安全人员 　　 其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制, 定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好 项目的安保工作。
　　(四)采购人员 　　 认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对 各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。
绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规 格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
　　(五)材料保管员 　　 认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。
负责材料的进出库登记、贮存、维护,对 库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。
　　(六)各大班组长 　　 土建、绿化等各大班组长对下达的