园林施工项目管理的基本方法及管理过程.doc
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园林施工项目管理的基本方法及管理过程 ，本文提出了园林项目管理的基本方法，从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证...欢迎下载！
园林施工项目管理的基本方法及管理过程 摘要：本文提出了园林项目管理的基本方法，从园林施工项目控制、成本管理、安 全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。
同 时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制 ，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。
关键词：园林施工项目管理进度控制成本管理安全与生产管理
1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控 制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目 标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了 广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特 殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理 技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实 现目标。
因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动 的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任 务。
这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理 是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用 、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。
它被广泛应用于经济和管 理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目 组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求 ；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量 、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；
第三，落实目标：
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