当园林绿化公司项目经理需要修炼的9件事.doc

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当项目经理需要修炼的9件事 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能 激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。
这 里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人 尊敬的专家才能成为项目经理。
而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明 白社会是啥就当了项目经理。
也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小 干部，说白了和一个小组长差不多。
造成这个现状的原因很简单，项目管理的概 念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条 件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也 不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。
我常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任 务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系 列的抱怨，我看着总觉得好笑。
因为这些我都经历过，都体验过。
也深深地体会 他们的痛苦，觉得好笑是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状 态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么 也找不到出路。
每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目 经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。
项目经理是一个风向标，所有的 项目成员都看着这个风向标航行。
当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问 题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。
造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。
所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 1，脾气一定要控制好。
不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是 发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气; 88