建筑工程造价管理论文建筑工程造价毕业论文建筑工程成本论文：建筑工程造价与施工项目.doc

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建筑工程造价管理论文建筑工程造价毕业论文建筑工程成本论文 建筑工程造价与施工项目成本的控制 【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方 法与措施。
关键词:工程造价;造价管理;成本控制 引言 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的 时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、 控制与协调。
其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三 控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管 理、信息管理;“一协调”是指组织协调。
而项目成本控制是指在项 目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源 和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或 已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以 保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只 有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控 制的目的,施工项目的管理才有意义。
1　施工项目管理 1.1　施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和 资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是 一种相互结合的立体多维的关系。
加强施工项目的管理,必须对 施工项目的生产要素进行详细的分析。
具体表现在以下4个方面: (1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位 置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。
(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生 产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。
(3)对生产要素进行动态