预算部管理职责及管理办法.doc
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造价部管理职责及管理办法
第一节 总则
第一条 造价部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算 、协助合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管 理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程目标的实现。
第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全造价部各项管理 规章制度。
按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工 程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。
第二节 具体职责及管理办法
第三条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、 预决算编制、合同谈判、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。
第四条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
及时了解掌握 工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资 料，实施工程预算动态管理。
第五条 对工程项目进行前期跟踪，配合工程投标工作，根据国家法律法规及工程 所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察 结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第六条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、 现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对 工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。
第七条 协助公司与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与 材料供货商商谈签订大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同 管理工作。
第八条 进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。
第九条 配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施 工
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